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【消息】舒朗服装服饰股份有限公司董事长用发展的眼光看问题

发布时间:2021-01-06 15:13:23 阅读: 来源:吊扇厂家

现在整个社会对年轻人的看法是欠妥的,我们以及我们的长辈,都是从年轻人一路走过来。人在年轻的时候,或许心浮气躁,或许血气方刚,或许心怀梦想,或许壮怀激荡,也许不够成熟,可恰恰年轻就是这样。

我们现在该做的,并不是对年轻人的行为进行否定,无论是做人还是做企业,都该鼓励年轻人,未来是属于年轻人的。可能他们目前的所作所为和我们预期的不一样,但他们未必是错的,我们也未必就是对的,有些事本就无对错。我们需要做的,是如何发掘和培养年轻人,引导年轻人投身工作,把更多的聪明才智运用到工作当中,让有才华的人脱颖而出,有干劲的人努力奋斗,长此以往,企业才能做大做强,整个行业甚至整个社会就会越来越舒朗。

中国的服装市场发展也是这样,是分阶段的,从蹒跚学步到垂髫豆蔻,将来还要更加发展壮大。最初我们做单品,后来逐渐发展起来,具有了一定的规模,也具备了整合能力,开始推出系列产品。这个时候,实体店和百货店大量涌现。而后网络电商出现了,到了现如今,电商的巨大冲击力对实体店和百货店造成了很大的影响,很多企业在经过思考、调研之后,纷纷回到做单品的阶段,甚至有一些产品的设计理念、经营方法和过去那个时代是一样的。

但电商终究是不一样的,我们做企业,就是要从这些相似性里找出不同的地方,要牢牢把握消费者和企业的关系。梳理改革开放30年,政府对市场的干预越发宏观,那么如何下好企业经营这盘棋,就要靠消费者和市场来决定。现在,中国的商业模式正在变化,从单纯的实体经济发展为更加全面的、线上线下共同发展的综合形态。这对企业来说,是机遇,也是挑战。

审时度势,舒朗在这个时期大力推出了“風入松大衣坊”这一电商平台,经过数月的运营,无论是销量还是口碑都令人欣喜。以舒朗自身为例,电商的经济增长有效填补了部分实体店的亏损,同时实现了新的创收,线上线下优势互补,为企业和品牌创造了更多的实惠。

不久前,丹麦的男装企业慕名前来寻求合作,舒朗经过内部调研,提出了整合资源做男装的想法。就目前来看,丹麦男装方面需要舒朗这样的女装企业进行合作,舒朗也需要开拓男装市场来完善产业链条。相信在不久的将来,中国男装流行趋势中会有这样一片天地,休闲的、具有轻户外感的男装将在国内打开市场。

那么这种合作双赢的事例,势必会对一些企业有所启发,但切莫跟风。广大品牌商应该顺应市场发展趋势,不要被一些心怀叵测的观点所左右,也不要迷信被鼓吹的什么模式。找准自己的目标市场,锁定企业基因,根据现有实力,把产品做好,把消费者服务好,顺势而为,将线上线下有机融合,就可以了。要牢记,产品是企业的核心、是品牌的生命,消费者最终接受的还是产品本身,如果产品都做不好,那么一切都是空谈。

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