长滤公司两次体制跨越母体全面盘活《资讯》华蓥

发布时间：2020-11-04 10:13:05 阅读：次来源：吊扇厂家

一个资金匮乏、难以为继的老国有企业，经过国有资本退出和合资两次体制跨越，迸发出无限的活力——2005年，企业实现销售收入7000万元，比合资前增加1000多万元，职工收入平均增长30％。这个企业就是长春汽车滤清器有限责任公司。    体制之困

长滤公司是1956年建厂的老国企，主要产品是老式煤气表，于1991年转型生产汽车滤清器。但资金短缺，品种单一，资产陈旧，债务和人员包袱沉重等因素，使这个老国企在市场竞争中缺乏核心竞争力。而此时，同行企业纷纷与国际上知名企业合资合作，长滤公司的市场份额逐步萎缩。长滤公司渴望引进国外企业的先进技术和管理，做大做强。但落后的国有体制使他们只能望尘莫及。

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mp;nbsp; 第一次跨越：改制

2003年初开始，长滤公司开始实施改制。一年后，完成了国有资本和342名职工国有职工身份的“双退出”——长滤公司从一个有着40余年国有背景的老企业，变成了股份形式的新公司。

在实施“双退出”的过程中，能否妥善安置职工，被公司视为衡量改制是否成功的重要标准。因此，以人为本，政策落实到位，保证上岗率，成为公司在改制中坚守的原则。改制重组后，原企业职工的上岗率达84％，职工既得到了经济补偿，又能在新公司继续工作，使企业顺利地完成转型。

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t;FONT size=2>    第二次跨越：合资

长滤公司完成改制后，走的第一步棋就是与同行中的强者合资，借助外力将企业做大做强。他们选择了德国科德宝公司和日本宝翎公司为合作伙伴。这两个企业共同拥有滤清器生产的先进技术及滤清器用先进材料。

2004年4月，长滤公司占25％股份的长春科德宝·宝翎滤清器有限公司挂牌。合资企业以生产汽车滤清器为主，并实现了当年投资、当年新厂区投入运行、当年盈利。公司计划在2008年以前，建成以生产汽车空调滤清器、汽车滤清器、汽车机油滤清器、汽车燃油滤清器、各种工业用滤清器为主的综合性滤清器生产工厂，成为具有世界水准的先进技术企业。

“母体”全面盘活

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G>     长滤公司生产金属壳体的冲压设备、喷漆生产线，汽车电器仪表、温式气体流量计的生产仍留在原厂。公司聘用了原企业职工从事生产，一方面以市场价格为合资企业提供配套服务；另一方面自主开发其他产品和市场，完善企业的管理、技术开发、经营销售体系，使企业逐步成为自负盈亏、自主经营、自谋发展的新的经济实体。

在长滤公司的老厂区，还有一些闲置的库房。公司利用这些资源从事汽车修理、美容等服务业项目的经营，在盘活企业沉淀资产的同时，也为企业带来了新的经济增长点。