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国产涂料突破洋品牌重围

国产涂料突破洋品牌重围

2002年分流电阻12月13日

我国已经成为世界上继美国、日本之后的第三大建筑涂料生产对全部挤出进程的工艺参数如熔体压力及温度、各段机身温度、主螺杆和喂料螺杆转速、喂料量国。然而，尽管我

国涂料工业已有80余年的生产历史，生产企业也已经多达8000余家，但研发能力低

下、产品结构单六角法兰一、管理水平落后、分销方式原始，诸如此类的种种问题严重制约着

行业整体竞争水平的提高。面临着中国加入世贸组织后的新的市场形势，为了生存和

发展，涂料生产企业纷纷进行了制度创新、技术创新、营销模式创新等变革。

洋品牌跑马圈地

有数据表明，目前我国人均涂料消费量不到0.4公斤，而发达国家建筑涂料的人

均占有量均在10公斤以上，如美国的人均消费量为15公斤。正因为看到了目前这种差

距所蕴藏着的巨大发展潜力，世界涂料巨头纷纷抢滩中国市场，希望进一步扩大市场

份额，抢占商机。

从上个世纪90年代开始，在近10年的时间里，全球最著名的10家管件模具涂料生产企业都

先后进入了中国大陆这个规模庞大的涂料市嘲跑马圈地”。资料显示，“立邦”在上

海、苏州、惠州和廊坊等地已建立了5家建筑涂料厂，最近还提出了新的设厂计划，

准备在广州开发区投资3亿元人民币建设立邦在中国最先进的生产基地，预计2003年

投入使用，年产量至少达到10万吨规模;英国ICI继在广州建立乳胶漆工厂后，又在上

海投资4000万美元建立大型涂料厂，日优化马鞍山铁基、铜陵铜基、蚌埠/滁州硅基、安庆化工4个特点新材料产业基地的发展布局前还特地在广州举行了设厂10周年庆典;美国

涂料大鳄宣威@威廉斯公司也不甘落后，近期派出信使亲临广东新会嘉宝莉集团总

部，商谈合作研发事宜。前两年尚在摩拳擦掌的其他国际巨头，如美国杜邦、德国汉

高和巴斯夫等也于去年下半年迈开了进入中国市场的实质性步伐。意大利、法国、澳

大利亚等国也纷纷在中国排开阵势，或建厂，或建立营销机构，凭借自己手中强大的

资本、先进的生产技术、知名而优秀的品牌、有效的现代营销手段和丰富的市场营销

经验，期望与中国涂料企业共同分割中国涂料市场这块“大蛋糕”。

跨国涂料巨头的进入，已经把我国的涂料产业带进了一个包括建筑涂料、汽车涂

料、船舶涂料和防腐涂料在内的全面产品竞争时代，并揭开了国内涂料行业新一轮大

战的序幕。

变革调整苦练内功

上个世纪80年代开始，我国的建筑涂料行业得到了快速发展。然而由于是从小型

涂料生产企业起步的，形成了我国涂料生产企业小而散、产品结构不合理的状况。当

时有人戏言，办个涂料厂只要有一两个大缸和三五个工人就行了。到现在为止，我国

尚没有一家涂料生产企业能够进入世界涂料50强，年产量达到5000吨以上的大型企业

也不足3%。

另一方面，作坊式的生产、粗放型的分销方式，严重制约了新型涂料产品的研发

和推广。据资料显示，在我国建筑涂料中，聚乙烯醇类涂料约占建筑涂料总量的

40%，其中相当部分为廉价的墙面腻子。虽然去年我国年产涂料150万吨，但大部分产

品还只能进入低端市场，中高档产品领域还有待国货去“攻城略地”。

机制欠灵活，管理方面缺乏优势，产品开发落后于市场需求等涂料生产企业的痼

疾，也使它们在应对洋品牌的时候有些力不从心。面对重新洗牌的市场格局、激烈的

竞争、外企的威逼，国产涂料行业加强内部建设，强健自身筋骨，以创新求发展乃是

当务之急。

面对跨国企业威逼所带来的生存空间压缩，许多本土涂料生产企业已充分认识到

了增强自身素质、提高产品质量的重要，开始通过制度创新、技术创新、营销模式创

新等，提高服务质量，提升品牌形象。

企业自发的技术创新日益追随市场需求。一方面，企业生产从劳动密集型向技术

密集型转变，产品开发从主要依靠引进、依靠模仿、依靠人才带入，向自我开发和

“产学研”相结合转变，借助技术创新实现产品结构升级，在行业内部进行大规模调

整;另一方面，企业发展从单纯注重产量向产量与品质并重转变，企业家的眼光也从

只关注经济效益向经济效益与社会效益并重转变。一座座科研中心相继成立，一批批

健康环保的新产品应运而生，我国的涂料产品正一步步向多功能、环保型、水性化、

高固体方向发展。比如广东嘉宝莉集团投入大量资金研发出无毒无害固化剂。

洋品牌的冲击使国产涂料企业的品牌意识觉醒，加强了树立品牌和建设服务体系

的力度。近两年，神州涂料和嘉宝莉等一些具有一定实力和品牌优势的企业，也开始

在电视上频繁出镜，投放了巨额广告宣传产品;广东的涂料企业对原有的销售链条进

行调整，掀起了一嘲营销革命”。一个个品牌专卖店、连锁店、特许店在全国范围内

这些努力已经见到了成效。

去年，我国涂料工业各项主要经济指制药机械标持续攀升，成为近10年来发展最快的一

年：完成总产值304亿元，同比上升13.68%;产品销售收入完成302.28亿元，同比上升

11.20%;实现利润18.54亿元，同比上升14.94%。

与巨人携手同行

近年来世界涂料行业呈现出一个明显趋势：为达到全球合理化经营目的，跨国公

司纷纷通过战略并购、合作、合资，形成市场一体化的规模效应。经济飞速发展的中

国，无疑成为涂料巨头战略并购的理想标的。而对于中国企业来说，以合资、合作方

式直接与国际涂料巨头接轨，无疑是迅速提升技术水平和品牌美誉度的一条捷径。

1998年，广东嘉宝莉集团就凭借自身优势取得了与瑞典Terraco公司合作生产质感弹

性涂料的资格，双方合作成立了广东涂耐可建筑涂料有限公司;2001年秋又与全球第

六大涂料生产企业美国华氏伯公司共同创建嘉宝莉@华氏伯中国事业部。

不少本土企业之间，也通过资本与产业结合的途径和资产重组方式进行了资本整

合，以期拥有更强的竞争实力。原广州广漆化工实业有限公司、广州红运化工涂料公

司、广州溶剂厂、广州珠江化工集团公司强强联合，由国有企业转制成为职工持股有

限公司，一举成为国内最大的涂料企业之一，总资产达到5.8亿元;武汉双虎涂料

集团股份有限公司与力诺集团完成重大资产重组许多页面在内容上对照随便，原以涂料系列产品为主的相关经营

单位被剥离出来，更名为武汉力诺双虎涂料有限公司。

此外，不少具有资本实力的其它行业的公司，也将资本向涂料业转移，与涂料企

业相结合，组建跨行业的集团公司，船运业、矿产业、建筑业等都不乏这样的例

可以预见，随着市场竞争的规范化和体制的良性变革，我国涂料行业将步入以提

高经济效益为中心的、全面产品竞争型的平稳发展期，涂料企业也将变得更加理性，

更加成熟。